Systèmes de travail basés sur la capacité d’innovation des talents: l’Intrapreneuriat

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Le marché du travail actuel demande de la versatilité et de la créativité, même si ce n’est pas explicite. Les carrières professionnelles sont toujours moins uniformes et le besoin d’être flexible, tant sur les tâches à exécuter que sur l’ambiance ou l’entreprise dans laquelle nous travaillons, est important pour rencontrer une sortie à ce marché du travail embourbé.

Puisque nous avions parlé auparavant de savoir gérer la connaissance, l’intrapreneur ou le travailleur entrepreneur, a comme point commun avec le Knowmad cette aptitude à collaborer. Mais il a en plus cette capacité à provoquer un véritable changement dans l’organisation, en impliquant les autres et en captivant  grâce à sa vision de marchés innovants.

 

 

Telle que le commente la vidéo antérieure, les intrapreneurs :

–        tout en étant employés, pensent et agissent comme des entrepreneurs

–        décident sur quels projets ils souhaitent travailler et comment ils le font,

–        obtiennent des résultats tangibles,

–        font partie de communautés à l’intérieru et à l’extérieur de l’entreprise, en créant leur propre réseau,

–        connectent les idées et retournent la réalité, en développant des produits et projets innovants.

Les entreprises qui suscitent la culture intrapreneur entre ses employés recherchent l’amélioration continue du type de philosophie kaizen. Implémenter des systèmes capitalisant les idées des employés est une forme facile d’améliorer les processus de travail et/ou les business models.

De manière bidirectionnelle, ils tirent un profit maximum du talent : L’entreprise gagne des apports de son personnel et ces employés réussissent à se développer personnellement, en donnant le meilleur d’eux-mêmes.

 

Connaissez-vous des personnes répondant à la définition de l’intrapreneur ? Dans votre entreprise, disposez-vous d’espaces et structures facilitant les processus flexibles de travail ? Contez-nous votre expérience.