La collaboration doit guider les entreprises

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Dans le concept d’entreprise d’aujourd’hui, il y a un fait très claire: c’est que ce qui a fonctionné hier ne fonctionne plus aujourd’hui. Surtout lorsque nous sommes sur un marché volatil avec une nécessité constante de reconfiguration rapide.

Le temps du changement est arrivé. Par conséquent, la division du travail doit être reléguée du côté obscur. Il est vrai que la spécialisation est nécessaire. Mais le besoin urgent de collaboration existe afin que l’addition des individualités triomphe.

Ce n’est pas seulement une question de productivité collective, mais aussi le fait que les employés soient conscients de ce qu’ils font et à quelle fin leur travail sert. Veiller à ce que tous les membres de l’entreprise connaissent leur « acte de foi », de sorte que la totalité de leurs actions visent à obtenir les meilleurs résultats possibles, leur laissant de l’autonomie dans la réalisation afin d’élever leur motivation. Des termes tels que intelligence collective jouent un rôle clé dans la lutte contre l’incertitude qui peut entourer la prise de décision.

Les Réseaux Sociaux d’Entreprise peuvent être le prétexte idéal pour promouvoir la communication et l’apprentissage collectif dans une logique d’amélioration constante.

Mais ces nouvelles unités organisationnelles rencontrées dans les entreprises fondées sur le savoir sont encore vitales dans certains cas pour faciliter la production, en jouant un rôle clé dans le traitement parallèle où ces mêmes organisations formelles émergent et développent une communauté collaborative qui transforme la précédente culture organisationnelle.

Par conséquent, la formule de collaboration + structure plus formelle doit perdurer afin de garantir la continuité de la production, ainsi que l’ordre dans l’organisation. En utilisant l’historique dans les actions exécutées afin que toute l’organisation apprenne et s’ouvre à de nouvelles façons d’exécuter les tâches.

L’équation qui en résulte est: structure formelle + Communauté Collaborative = Faciliter de la prise de décision

Pour permettre et garantir la flexibilité des équipes de travail.  Pour être en mesure d’établir des indicateurs quantitatifs, des objectifs mesurables pour valoriser l’organisation de l’unité de production. Pour réaliser un nouveau Business Model, l’entreprise agile du XXIème siècle.

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