Vers la transparence organisationnelle

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De plus en plus de gens se lancent dans la conception et la structuration d’une organisation ouverte, correspondant aux standards actuels de la direction stratégique d’entreprises. Le marché étant toujours plus exigeant et l’incertitude qui l’entoure rendant sa stabilité chancelante,  les organisations son obligées d’être beaucoup plus souples dans leur fonctionnement pour répondre aux défis auxquels elles sont confrontées.

Une grande quantité d’entreprises continuent de fonctionner avec un modèle d’organisation obsolète basé sur des systèmes rigides centrés sur l’amélioration des processus en termes de rentabilité immédiate et à court terme.

La compétition rend obligatoire la recherche de nouvelles idées permettant l’innovation dans les organisation. Ces structures d’entreprise devant ainsi être perméables aux influences extérieures pour saisir de nouvelles connaissances.

Cette recherche de la connaissance ne doit pas être subordonnée à un simple système technologique de surveillance. Au contraire, les travailleurs eux-mêmes doivent être connectés pour permettre la libre circulation des idées, avec la possibilité de partager et de générer des connaissances validées au sein de l’organisation. Les avantages de l’internalisation s’appliquent à tout projet ou tâche.

Le défi de l’organisation est de connecter les talents internes et les aligner sur la stratégie de l’entreprise. Mais personne n’a dit que ce serait facile, c’est pourquoi la culture de l’entreprise doit être alignée avec le business model. C’est la fonction clé des ressources humaines afin de s’assurer que l’employeur et l’employé avancent dans la même direction.

L’entreprise exige de la transparence dans son établissement, de sorte que les membres de l’organisation savent quel est l’objectif à atteindre, connaître leurs devoirs et ce à quoi ils peuvent aspirer à l’intérieur de leur organisation. Cela se traduit par une planification de la gestion de carrières claire adoptée par l’organisation pour permettre la mobilité des travailleurs. De cette façon, la satisfaction et l’épanouissement au travail peuvent permettre d’améliorer et d’augmenter sensiblement le rendement de chacun.

Transparence et authenticité de l’entreprise sont les clés pour maintenir et attirer les talents vers la dimension sociale qui commence à les envelopper.    

Réactiver l’intelligence collective dans les entreprises hiérarchiques où la prise de décision est unidirectionnelle permet d’apprécier d’autres alternatives non valorisées auparavant en améliorant les résultats grâce à l’usage de la technologie sociale disponible dans notre ère actuelle. Cette culture organisationnelle doit s’adapter à son environnement, en maintenant une politique de ressources humaines permettant la transformation organisationnelle et l’auto-gestion pour améliorer la réponse face au marché. Il est primordial d’appliquer ces changements en profondeur afin de garantir que l’entreprise ne devienne pas un château de cartes avec des piliers branlants. Et c’est là qu’une politique de ressources humaines transparente et la claire veillera au bon climat et à la performance organisationnelle fondée sur la connaissance.

 

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