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  • Sonia Ruiz le 25/03/2013 à 10:13 Permalien | Répondre
    Mots-clefs: , , intranet 2.0, intranet social, livre blanc, , , , , ,   

    [Livre blanc] Clés pour convaincre votre patron de mettre en place un réseau social d’entreprise 

    Temps de lecture estimé : 3 minutes

    Sonia Ruiz animera son propre atelier le 26 Mars à 17h : « Les clés de la communication pour lancer avec succès votre réseau social d’entreprise. »
    Vous apprendrez les moyens utilisés par Sonia pour obtenir une adoption rapide des réseaux sociaux d’entreprise par tous les collaborateurs de votre entreprise. Pour vous inscrire à cet atelier, cliquez ici.

    Vous retrouverez également Sonia lors de la conférence « Déploiement et lancement du RSE : quelle stratégie adopter ? » le 27 mars à 10h30. Pour vous inscrire à la conférence, cliquez ici.

    Vous connaissez déjà les avantages qu’offre la mise en œuvre d’un réseau social dans votre entreprise…
    Mais savez-vous comment convaincre votre patron ?

    Comment convaincre votre patron pour mettre en place un réseau social d’entrepriseC’est votre jour de chance ! Aujourd’hui, nous sommes heureux de présenter le livre blanc issu de la collaboration entre PrideCom et Zyncro avec des arguments essentiels pour convaincre la direction d’intégrer un réseau social d’entreprise.

    Ce document de méthodologie représente le premier d’une série complète de rapports qui sera publiée au cours des mois à venir, que présenteront Zyncro, votre réseau social d’entreprise, et PrideCom, une des agences de communication interne 2.0 pionnières au niveau mondial.

    Vous y trouverez :

    1. Les pistes nécessaires pour affronter la phase de promotion interne du projet, avec un argumentaire reprenant particulièrement les objectifs stratégiques et les avantages qu’un réseau social d’entreprise apporte à l’organisation

    2. Une liste des tâches exhaustive pour ne rien oublier de crucial au moment de vendre le projet

    3. Une recompilation de mythes auxquels vous devrez faire face, ainsi que les contre-arguments pour renforcer l’idée de la nécessité du projet.

    Si vous suivez les étapes indiquées, nous sommes convaincus que votre patron vous demandera enfin : On commence quand ?

    Téléchargez ce guide et devenez l’un des premiers à adopter le meilleur outil de promotion interne d’un projet social : Zyncro et PrideCom Vous songez à mettre en œuvre un réseau social d’entreprise mais… comment faire pour convaincre votre patron ?

    Si, après l’avoir lu, vous sentez que vous avez besoin d’aide pour construire un argumentaire plus adapté à votre organisation, n’hésitez pas à nous contacter pour que nous vous apportions notre soutien et pour assurer le succès de la vente en interne de votre projet. Envoyez-vous un mail à fans (@) pridecom.es pour que nous nous chargions de votre cas avec le plus grand dévouement.

    Grâce à l’expérience de Zyncro dans la mise en place de réseaux et à l’expertise de PrideCom dans la transformation culturelle, nous publierons conjointement des lignes directrices méthodologiques essentielles pour que la mise en œuvre de votre réseau social d’entreprise soit un succès quoiqu’il arrive.

    Téléchargez le guide et appliquez simplement les idées qu’il reprend. Les résultats ne pourront qu’être au rendez-vous :-)

    « L’attitude sociale engendre des résultats… même au niveau comptable ». C’est là l’optique que nous devons adopter pour présenter à la direction générale l’impact potentiel d’un projet de numérisation des activités de l’entreprise, si nous voulons qu’ils l’adoptent. Si vous avez l’intention de défendre une initiative de transformation numérique, ce livre blanc est fait pour vous. Vous y trouverez des conseils pratiques pour affronter la phase d’argumentation auprès de votre direction, une liste complète des tâches pour ne rien oublier de crucial au moment de vendre le projet et une liste des mythes que l’on rencontre dans les entreprises qui serviront d’épine dorsale à l’argumentaire de promotion interne.

    Ce document vous permettra de passer avec brio la première étape d’adoption d’un projet social… La seconde phase consistera à aider votre patron à adapter ses compétences à la philosophie SuperCo, ce que nous aborderons dans un autre épisode.

    Qu’attendez-vous ? Cliquez ici maintenant pour télécharger le livre blanc : « Vous songez à mettre en œuvre un réseau social d’entreprise mais… comment faire pour convaincre votre patron ? »

    Sonia Ruiz Moreno (@soniaruizmoreno) jouit d’une expérience de plus de 12 ans en communication d’entreprise dans des environnements multinationaux. Elle a fondé PrideCom, la première agence de communication interne 2.0. Elle a obtenu un Master en communication d’entreprise à l’Université de Lille III en France, une Licence en journalisme à l’Université Complutense de Madrid, et est membre du conseil de communication interne de DIRCOM. Elle est en outre conférencière et professeur dans diverses écoles de commerce spécialisées en communication interne 2.0.

     

     
  • Sonia Ruiz le 27/07/2012 à 10:12 Permalien | Répondre
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    10 conseils pour lancer avec succès un Réseau Social d’Entreprise 

    Temps de lecture estimé: 5 minutes

    Note de l’éditeur: Aujourd’hui nous souhaitons partager avec nos lecteurs l’expérience de la mise en place et des premiers mois suivant l’implémentation d’un Réseau Social d’Entreprise chez CETELEM Espagne par la directrice de la communication interne Sonia Ruiz Moreno. Merci Sonia de partager votre expérience sur Zyncro sur votre blog et sur le nôtre 😉

    Implémenter un Réseau Social d’Entreprise n’est pas un challenge technologique, c’est un changement culturel que vous devez gérer, pour lequel toute la société doit être impliquée, spécialement la direction qui doit opérer comme moteur du changement vers l’entreprise 2.0. Vous souhaitez en savoir plus ? Voici 10 conseils pour lancer avec succès un Réseau Social d’Entreprise:

    1. Personne n’est plus à même que la direction pour lancer et promouvoir l’utilisation du réseau. Si vous souhaitez encourager une communication ouverte, la direction doit se montrer transparente, impliquée et servir d’exemple pour que les autres l’utilisent sans réserve.

    2. Trouvez un sponsor qui puisse supporter le projet et aider à le diffuser… Le département RH est en général le candidat idéal et possède la plus grande crédibilité auprès des collaborateurs. Cependant n’oubliez pas d’impliquer le département IT… même si le projet n’est pas technologique les techniciens seront enchantés de découvrir le projet dans ses phases initiales et vous guideront tout au long du processus.

    3. Fixez et diffusez les règles d’usage du réseau… Elles ne doivent pas forcément être compliquées, mais se doivent d’être précises afin que tout le monde les connaisse et sache ce qui n’est pas libre d’être exprimé.

    4. Organisez le lancement du réseau en bonne et du forme… Utilisez au moins 3 canaux pour présenter la nouvelle communauté aux employés et collaborateurs. Une phase d’annonce, un flash informatif – avec vidéo où des utilisateurs de différents niveaux expliquent leur propre expérience et offrent leurs astuces pour utiliser le réseau (Vous souhaitez voir notre vidéo ?) – et un répertoire contenant les instructions du réseau sont au minimum ce que vous devrez faire pour que les collaborateurs y’accèdent… au moins la première fois.

    5. Maintenant qu’ils sont à l’intérieur, fidélisez-les ! Créez un réseau de dynamiseurs capables de le doter de contenus intéressants et encourager le réseautage. Ce leadership va permettre aux autres de partager les informations et générer de véritables conversations.

    6. Intégrez les fonctionnalités qui facilitent la vie des employés : réservation de salles, planification de réunions, visualisation de vidéos, sondages en ligne, flux de travail… Tout ce qui permet de rendre utile la connexion au réseau et d’aider les employés dans leurs tâches cassera les obstacles et les oppositions.

    7. Dispersez les groups isolés et encouragez les espaces ouverts… les premières demandes que vous recevrez seront centrées sur la création de groupes de discussion fermés… C’est notre esprit protectionniste, mais cela favorise t’il la collaboration et l’innovation ? Vous connaissez sans doute déjà la réponse 😉

    8. Appréciez le talent de vos collègues, ne gâchez pas leurs connaissances : Encouragez les groupes d’innovation. Répondez aux commentaires concernant les suggestions et améliorations, etc.

    9. Récompensez les plus impliqués. Les outils de “gamification” vous aideront à créer un esprit sain de compétition. En plus d’agir comme un thermomètre de l’atmosphère sociale de votre réseau, vous pourrez mesurer le degré de pénétration… et découvrirez des leaders !

    10. Amusez-vous, et appropriez-le vous!

    Chez Cetelem, nous suivons ces quelques règles… deux mois après sa naissance, nous avons ouvert des groupes de travail transversaux, et chaque jour de nouveaux départements se joignent en faisant leurs propres propositions en rapport avec le social learning, les groupes d’innovation, le management du changement, …

    Et vous? Pensez-vous implémenter un Réseau Social d’Entreprise ? Rejoignez la culture du changement et rendez votre entreprise sociale grâce à des outils tels que Zyncro

     

     
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